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公司在北京召开2017年经营层工作会议
 
2017年7月17日 

    7月15日,公司在北京召开2017年经营层工作会议。会议由宗有农总经理主持,公司经营层、各区域公司、分支机构、总部各部室负责人参会。



    会上,宗有农总经理就公司上半年整体工作作了全面的总结。他认为,上半年工作一是精神状态饱满,二是取得成绩可喜,三是工作思路清晰,四是工作措施到位。全公司发展的基本面总体好于去年,整体发展形势积极向好,保持了稳中有进、健康有序的发展势头。结合年中调研所反映的问题,宗总分析了当前公司面临的主要困难和问题。针对下半年工作,宗总提出五点建议:一是强化经营开拓,加紧任务承接;二是狠抓现场管理,提升运行质态;三是深化精细管理,促进提质增效;四是加强人才建设,积蓄发展后劲;五是放大多元优势,提高企业效益。
    公司纪委书记钱启明从党务、廉政建设、法务和宣传等方面对各区域公司、分支机构提出相关要求,副总经理程杰就会议下发的2016年科技成果奖励决定、区域公司绩效考核办法(修订版)、材料管理办法等文件进行了说明,并对有关工作提出具体要求,副董事长陈荣春通报了公司今年上半年质量安全检查情况。其他参会人员在会议期间进行了充分交流。
    王宏董事长充分肯定了上半年各项工作,体现在公司上半年生产经营形势向好,各项指标较去年同期均有明显提升,发展步伐稳健,总体运行质态良好。他特别强调各级经营层人员要增强担当意识,强化担当有为。就公司下半年工作他提出五点建议和要求:一是主业发展不放松。主业是华建品牌的支撑力量和生存优势,主业稳则华建稳,既要以坚定的信心,从容冷静的开拓市场,又不能盲目追求高速增长,坚决服从稳定大局。二是人才培养是关键。公司要从事业高度和发展全局谋划人才引进和培养,以高层次和急需人才的培养为重点,加快形成适应公司发展的人才梯队,提高人才整体素质。三是资本市场多研究。首先要利用华建现有融资平台,优化融资结构,加大资本市场直接融资力度;其次要积极对接资本市场,不断丰富公司产品线;再次要关注PPP项目、基础设施项目建设运营。四是双轮驱动齐发展。今后一段时间要着力推动建工控股和江苏华建的并行发展,积极打造建工控股资本平台,服务华建,服务产业。五是党风廉政要狠抓。要推进党风廉政建设,与机关效能建设、党建以及各项工作结合起来,创新工作举措,相互协调推进。2017年已经过半,希望各区域公司、分支机构能够抓住、抓好下半年的宝贵时间,抢抓历史机遇,全力开拓市场,以创新激发企业活力,用管理提升运行质态,在稳健经营中实现更大发展,确保圆满完成年度目标任务。


    16日上午,与会人员集中考察观摩了北京公司承建的门头沟万科翡翠长安项目。

 
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