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宗有农总经理一行调研北京公司
 
2016年6月28日 


626,由公司总经理宗有农率队,公司常务副总经理程杰、总会计师李长栋和办公室主任余涛一行4人赴北京公司开展年中工作调研。

调研会上,公司副总经理、北京公司总经理陆俊就上半年经营工作开展、质量安全管理、内部管理创新、财务管理以及营改增工作进展和党群文化建设等方面情况进行了汇报,对北京公司当前面临的主要问题进行了分析,对下半年各项工作的开展提出了打算;北京公司各工程处主任也分别就各处工作逐一作了汇报;经营班子成员也就所分管工作进行了汇报说明。

听取汇报后,李长栋总会计师就债权、债务的风险管控,融资拆借的安全监管,应对营改增方面的具体工作等进行了细化指导。余涛主任就丰富宣传方法与手段,做好法务案件梳理提出了要求,并就总部拟搭建采供平台开展问卷调查做了说明。程杰副总对北京公司上半年工作予以肯定,对存在的问题和下阶段工作提出了具体要求:一是要抓大甲方,做好重点客户维护,保持市场稳定;二是要抓成本,强化内部管理,降成本,控风险;三是要对工程处主任做好激励,帮助鼓励工程处做大做强,进而提升公司规模;四是要在新模式、新市场、新队伍上做文章;五是要注重培养干部,压担子,给平台,干成事,有说法。

公司总经理宗有农作了总结讲话。宗总对北京公司上下坚守市场、规范管理、屡创业绩表示满意,他希望北京公司工作重心还是要抓任务,并就下一步工作开展提出了四方面要求:第一,全力以赴抓任务,巩固老甲方,开拓新客户,维护关系,把控成本,进一步打开经营局面。第二,有计划、有步骤培养人才,并有意识招聘一些成熟人才,搭建合理团队。第三,在项目结算、工程款追讨方面,要具体项目具体分析,区别对待。第四,北京公司各级人员要树立坚定信心,发挥团队作用,相信通过大家的努力,北京公司的明天更加辉煌。



会后,程总还为新组建成立的北京公司BIM工作室进行了揭牌,并要求以此为契机,加强BIM团队建设,学习先进经验,充分利用BIM技术完善项目管理,争取早出成果。

 
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